5月28日，中海油銷售南通有限公司召開2013年股東會暨一屆三次董事會。會議審議通過了《關于公司董監(jiān)事任免的議案》、《關于選舉公司董事長的議案》、《總經(jīng)理工作報告》、《年度財務預決算報告》、《年度生產建設投資執(zhí)行與計劃報告》以及《公司2013年經(jīng)營管理目標責任書》等五項議案，聽取了公司調整優(yōu)化資產結構的兩項議案和關于調整批發(fā)資質申領路徑的報告，明確了原則意見。

會議充分肯定了公司2012年在經(jīng)營管理、預算執(zhí)行、安全生產等方面取得的成績，對公司在提升銷量、優(yōu)化結構、安全運營、質量監(jiān)控及精細化管理等方面提出了許多有益的意見。副董事長沈百安要求公司以效益減虧止虧為主要目標。他指出：一是回顧過去，經(jīng)營層開拓進取，經(jīng)營有序，安全平穩(wěn)，開局良好。二是部署今年，要搶抓機遇，力爭平衡；要咬住各項目標，細化分析落實，抓好重點站開發(fā)，強化管理，抓好安全。三是展望未來，堅定信心，要防范風險點，找準平衡點，加快發(fā)展點，打造新亮點，共創(chuàng)美好未來。

上任董事長、中海油銷售公司副總經(jīng)理許栓柱認為，此次董事會、監(jiān)事會成員的調整更有利于南通公司的經(jīng)營發(fā)展，加大了省級公司管理和支持地市級公司的責任；公司的成立使海油在南通具有了一定的影響力，要認真總結經(jīng)驗教訓，少走彎路，逐步走上正軌；公司首先定位為零售公司，應在油站提量增效上多下功夫，批發(fā)資質作為補充對企業(yè)未來發(fā)展起決定性作用，實施零售、批發(fā)兩條腿走路將健全企業(yè)經(jīng)營功能，應加緊報批、分步實施。他勉勵公司要盡快調優(yōu)資產結構，抓住主業(yè)，提量增效，精細管理，盡可能減虧，成立三年內要扭虧。他還希望公司新一屆董事會不缺位、不錯位、不越位，積極支持經(jīng)營層開展工作，盡快為股東創(chuàng)造價值與回報。

新任董事長俞琥先生提出三點希望：一是要發(fā)揮兩個優(yōu)勢，即要發(fā)揮海油資源、品牌、人才、物流優(yōu)勢，發(fā)揮地方股東在油站開發(fā)協(xié)調和土地資源優(yōu)勢，爭取更多的政策扶持。二是突出兩個重點，即經(jīng)營、開發(fā)工作并舉，經(jīng)營上零售要圍繞5000噸/月的目標努力，加強服務、提升管理、不斷增加單站 銷量；具備條件后轉變?yōu)榱闶邸⒅变N、批發(fā)三種經(jīng)營方式，不斷優(yōu)化批零結構、汽柴結構；要加大開發(fā)力度，增加資產站比例，借助地方股東爭取綠島站規(guī)劃，實施低成本開發(fā)戰(zhàn)略。三是實現(xiàn)兩個目標，即確保安全經(jīng)營，不出現(xiàn)質量、安全事故；確保有效經(jīng)營，盡早出效益，讓股東雙方滿意。會議相信并希望以沈志明為總經(jīng)理的公司經(jīng)營班子堅定信心、堅守崗位，帶領全體員工積極開拓市場、挖潛增效，為盡快扭虧和做大做強奮力拼搏，打開嶄新局面。（中海油銷售南通有限公司供稿）