日前，中海油南通公司在南通科技園會議室召開年中工作會議，本部人員、油站負責人及出納參加了此次會議。會議對公司2014年上半年工作進行了系統回顧，對上半年的工作亮點和不足之處進行了梳理，并對下半年重點工作進行了部署。

會上，沈志明總經理代表經營班子做了公司上半年工作報告，報告概括了上半年的主要經營指標完成情況，對開發工程、油站基礎管理、隊伍建設等方面的不足進行了分析點評，確立了下半年工作重點在“211”基礎上增加力爭盈利100萬元，機構調整上增加至少新增6座盈利站。會上，沈總還向會議傳達了銷售公司孫總在黨務培訓會上提出的“誠信、服務、雙贏、創新、執行”企業文化理念要求，并從南通公司面臨的大、小環境的憂患入手分析公司存在的先天不足和后補措施，提出了“明確目標、讓管理簡單”的管理思路。

朱世和副總經理做了題為《財務數據背后的“冷思考》的財務分析報告。報告對公司的經營情況做了詳盡的分析，倡導大家理性面對公司目前的盈利狀態，要有憂患意識，在提高盈利能力、挖掘槍發潛力、控制費用開支、加大開發力度方面下功夫。健康安全與零售管理部、開發工程部、綜合管理部負責人分別在會上匯報了部門上半年工作和下半年工作計劃。

會議宣布了《關于表彰2014年上半年先進個人的通報》和《關于優秀合理化建議評選表彰的通報》。馬德義副總經理就加強廉政建設與預防職務犯罪提出了要求，傳達了銷售公司黨委、紀委關于加強銷售系統反腐倡廉工作的一系列指示，強調要堅持商權物權財權的分離和重大事項集體決策，人人算好一筆賬，守住底線、不越紅線，走好人生每一步。

會議最后，沈志明對會議作了總結，要求將本次會議確定的下半年工作思路落實到位，層層傳遞壓力，抓好效益、安全和廉政建設三項重點工作。公司上下要擰成一股繩，凝聚正能量，努力完成既定的目標任務。（中海油供稿）