江山股份全力以赴“保春耕”
2015-05-04
又是一年春忙時。為支援2015年春耕生產,江山股份提早謀劃,在物流成本上升、春運運輸調度難度加大的情況下,多措并舉,科學安排,保障農藥運輸渠道的通暢,確保在用藥季節前將春耕物資提前送到農戶手上。 為保證春耕農藥要貨及時得到響應,江山股份加強產、供、銷、存信息的互聯互通,建立銷售、采購、生產、倉儲信息即時響應的內部聯動機制,確保春耕農藥備貨有序推進。春耕農藥備貨涉及到的原材料供應、生產協調、機器維護、人員組織和倉儲調配等每個環節,都落實好責任人和聯絡人,實現1個工作日內訂單任務下達與采購計劃的落實。商務風險部專門組織人員對每個環節的落實情況進行核查、驗證,將計劃進度細排到每天、每個產品,落實到每條生產線的當值人員,一環咬一環及時發現問題、解決問題,做到計劃執行及時通告,計劃偏離及時糾正,以日保周,以周保月,確保萬無一失、計劃整體推進有序。尤其臨近年關時,包材供應商用人緊張,供應及時性難以保證,江山股份督查人員深入包材廠家,對其供應能力、供應質量進行現場核查,出具進度要求表,并進行現場確認,保障及時供應。春耕農藥品種多,多規格大量同時上線分裝,機器故障、產量不穩定等不確定因素較多,檢查人員核查每條生產線的生產能力、檢查機器維護情況、核定規格切換的時間,給每條生產線定時定量,優化組合,減少產品切換帶來的浪費,并且爭取到機器修整的時間,為調整留有余地。 為在第一時間能把農藥產品送到春耕田頭,江山股份加強團隊融合,科學安排物流,優化發運方式,降低物流成本。通過加強銷售物流的計劃性管理,提前策劃與安排,加強與業務、客戶發貨、接貨溝通,沿江沿海地區盡量采用集裝箱運輸,出貨計劃具體到客戶、數量、預計到貨時間。通過合理安排,簡化貨運環節,減少貨損貨差,減少重復運輸,迂回運輸等不合理的運輸浪費。同時利用好集團資源,實施同方向拼車發運。中化作物和江山股份有大量交叉客戶,南通倉庫實施同方向發貨可一攬子解決客戶的要貨需求,整車發運,減少中轉,要貨響應及時,客戶滿意度顯著提升。2月底3月初成品庫集中發貨,裝卸力量不夠,運行保障中心組織相關工種和支部黨員、關鍵崗位人員參與發貨工作。 |