今年以來，南通揚子碳素股份有限公司堅持用“三面鏡子”來檢驗工作質量，照亮安全生產全過。

　　排查安全隱患用“顯微鏡”。該公司在認真抓好隱患排查的同時，堅決不會放過任何一個細小的事故苗頭，對影響到安全生產的任何細小問題都是認真對待，真正做到問題早發現、早匯報、早處理，絕不留下生產的一點隱患。

　　事故分析處理用“放大鏡”。對于所有影響到安全生產的事故該公司都要認真進行分析，進行層層責任追究，放大處理范圍，凡是受到事故牽連的人員都要嚴肅進行處理，以嚴厲的處罰來警告人們并控制住各類事故的發生。今年來，該公司各類事故明顯下降。

    制定生產規劃用“望遠鏡”。該公司積極應對危機，面對現實，立足長遠，做到觀念超前、部署超前、認識超前、防范超前，以此來確保企業長遠的安全生產。在生產車間達標安全生產管理過程中，對安全生產高起點規劃、精細化落實，先后投入資金對生產重要環節進行了安全技術改造，保證了生產系統的安全可操作性，使生產穩重有升。