“把廠里的事當做家里的事，把設備當成自家的，能省則省、能修則修。”這是南通揚子碳素股份有限公司壓焙、機加工、浸石成等主車間對員工的要求。近日，公司各生產車間又把生產物料的節耗獎懲管理延伸到了班組。通過對班組物料領取與使用指標的分解、結算和管控，進一步促進降耗增效。  

    生產物料包括原料和檢修物料。一是根據車間實際需要做出當月物料領用預算總計劃，再細化分解每月各班組生產所需物料指標，以此作為班組月份物料節耗考核的主要依據。二是嚴格執行“誰領用、誰簽字”的物料管理原則。三是班組設立“物料領用督查組”，對當班物料的領取、使用工藝流程進行監督和檢查并做有記錄。凡現場每發現1次物料使用超耗廢率者，給予操作工、班組長一定的經濟罰款，并在月底做出物料使用節超總結。生產車間每月組織召開一次“班組物料領用節耗情況分析會”，分析各班組生產所用物料的節超原因，從中找出問題根源，制定應對改進措施。并對各班組在績效中進行獎罰。