今年以來(lái)，南通揚(yáng)子碳素股份有限公司結(jié)合工作實(shí)際，切實(shí)抓好挖潛增收、修舊利廢、節(jié)約創(chuàng)效工作，并號(hào)召全體干部職工向修舊利廢要效益。

    一是營(yíng)造壓力互傳、責(zé)任共擔(dān)的氛圍。公司以解放思想為先導(dǎo)，以轉(zhuǎn)變作風(fēng)為保障，以挖潛增收為目標(biāo)，緊緊圍繞挖潛增收抓重點(diǎn)，圍繞重點(diǎn)添措施，圍繞措施抓落實(shí)。在挖潛增收、修舊利廢、節(jié)約創(chuàng)效工作上務(wù)求實(shí)效，在攻堅(jiān)克難上積極作為，求真務(wù)實(shí)，開(kāi)拓進(jìn)取、認(rèn)真負(fù)責(zé)、真抓實(shí)干。積極向全公司干部職工宣傳生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作面臨的形勢(shì)，切實(shí)增強(qiáng)干部職工切實(shí)增強(qiáng)責(zé)任感、緊迫感、使命感和降低成本意識(shí)，引導(dǎo)干部職工改變過(guò)去大手大腳的不良習(xí)慣，積極參與挖潛增收、修舊利廢、節(jié)約創(chuàng)效工作，向修舊利廢要效益。

    二是營(yíng)造“成本在心、節(jié)約我手”的氛圍。公司著力增強(qiáng)憂患意識(shí)、責(zé)任意識(shí)、質(zhì)量意識(shí)、效率效益意識(shí)。以全面預(yù)算管理工作為抓手，細(xì)化各項(xiàng)考核指標(biāo)，獎(jiǎng)懲考核兌現(xiàn)。切實(shí)做好清倉(cāng)查庫(kù)工作，在挖潛增收、修舊利廢和節(jié)約創(chuàng)效上下功夫，做好提質(zhì)、增量、增收工作。著力加強(qiáng)維修電機(jī)設(shè)備、吊具等管理工作。科學(xué)合理分解費(fèi)用指標(biāo)，加強(qiáng)對(duì)材料配件、材料成本、廢舊物資使用，有效提高了全公司干部職工材料節(jié)約意識(shí)。

三是營(yíng)造大眾創(chuàng)新、全員創(chuàng)效的氛圍。要求各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部主動(dòng)深入生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)、工段班組、生產(chǎn)工作面現(xiàn)場(chǎng)、普通職工當(dāng)中，認(rèn)真聽(tīng)取和征集對(duì)挖潛增收、修舊利廢、節(jié)約創(chuàng)效等工作方面的意見(jiàn)和建議。并且鼓勵(lì)全體干部職工積極參與“提合理化”建議活動(dòng)和“小發(fā)明、小革新、小改造、小設(shè)計(jì)、小建議”為主要內(nèi)容的“五小”活動(dòng)。