10月28日，南通揚子碳素股份有限公司召開生產調度會， 深入分析當前炭素電極市場走勢和企業內部經濟狀況，要求廣大干部職工進一步轉變思想觀念，樹立“三個意識”，以應對當前嚴峻生產經營形勢。

    一是樹立大局意識。對安全生產、經營管理等工作要多溝通、多交流、多協調，放眼全局，樹立“一盤棋”思想，彼此間要多看別人的優點，少看別人的缺點，團結一心，步調一致，進一步提升隊伍的凝聚力、號召力、戰斗力，樹立良好的形象。

   二是樹立成本意識。要充分理解和支持企業工資總額控制、生產成本控制、三公經費控制等降本增效舉措，形成“大項降本出成效，小項降本出意識”的良好狀態，從小事做起，大幅降低各種費用開支，幫助企業渡過難關。

   三是樹立效率、效益意識。要進一步轉變工作作風，提高工作效率，做到要辦的事就馬上辦，干凈利索，今日事今日畢，干一件，成一件。要努力提高企業經濟效益，抓好安全工作，保證不出事故，向安全要效益；多出A產品，向節約高效生產要效益；內挖潛力，降本增效，向成本管理要效益。