進入2016年，南通揚子碳素股份有限公司圍繞安全和經營管控等重點工作，迅速組織，統籌謀劃，力促新年新“三曲”。

預控和整治并抓，奏響安全主題曲。新年第二天，公司就組織召開了2016年安全工作會議，要求始終把安全擺到戰略發展全局的核心位置，強化紅線意識和底線思維，嚴抓現場管理和安全主體責任落實，確保各級安全管理履職到位；著眼于安全內在規律新特點，深入研究和把握安全發展的內在規律，全面推進安全風險管控體系建設，有效防范各類安全事故發生。

提質和降本并舉，激活管理提效曲。針對生產實際，優化市場布局，科學組織生產，改進提質工藝，穩控生產節奏，提升生產組織管理水平，努力建設安全生產新秩序；深入推行全面預算管理，通過計劃控制和審批控制“雙控”措施，減少材料支出，積極開展技術創新、小改小革活動，利用技術成果突破成本管控“瓶頸”；嚴格壓縮各類非生產性支出，力爭把成本支出降到最低。

引領和管理并重，齊奏和諧穩定曲。充分發揮黨組織優勢，大力加強形勢任務教育，全面加強政治思想工作，著力提升干部職工的干勁和信心。嚴格落實信訪穩定“一崗雙責”，加大對各類矛盾糾紛的排查協調力度，保持職工整體穩定；不斷深化人文環境建設，為職工創造溫馨舒適的工作生活環境。