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揚子碳素公司工會強化班組建設力爭再上新水平
2016-03-16

為真正發揮班組在企業發展建設中的基礎作用,近年來,南通揚子碳素股份有限公司工會不斷創新方式、方法,班組建設工作收到較好效果。

一是健全制度。公司工會為不斷規范班組行為,細化班組管理,首先從建章立制和完善生產記錄等方面入手,重在“抓基礎”,先后制定出臺了《班組考核制度》、《班組考勤制度》等,做到用制度規范班組建設,用制度管人;二是強化管理。公司工會在基層推行班組長寫工作日志的管理辦法,使班組長知道該做什么、該如何做,什么時候做和怎樣才能做得更好,進一步掌握班組長工作動態,統籌布局班組安全生產,做到有條不紊;三是完善職能。公司工會不斷完善班組長職能,強化班組安全、生產、質量目標管理,進一步加強班組民主管理制度建設,堅持和完善班組民主生活會制度、班務公開制度;四是不斷“充電”。公司工會有效利用各分會 “班組長活動日”、“職工俱樂部書屋”等有效載體,使其成為培養知識型、創新型職工的陣地和平臺,做好以“師帶徒”形式的培訓,確保職工在干中學、學中干;五是調動積極性。公司工會不斷完善班組建設先進集體、星級班組、金牌員工評選辦法和獎勵標準,定期對班組建設工作開展情況進行考評排序,通過班組競賽,以激發班組活力;充分發揮輿論宣傳的導向作用,通過公司網站、廠報、宣傳欄等載體,大力宣傳班組建設中涌現出的先進事跡和先進人物,營造你追我趕的良好氛圍,激發正能量。


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