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業(yè)務(wù)動(dòng)態(tài)

揚(yáng)子碳素公司“開(kāi)源節(jié)流”三部曲助力“降本增效”
2016-05-11

今年以來(lái),南通揚(yáng)子碳素股份有限公司狠抓降本增效,進(jìn)一步小車班內(nèi)控管理及挖掘新的增效點(diǎn),奏響了“開(kāi)源節(jié)流”三部曲,助力企業(yè)“降本增效”。

一是進(jìn)一步加強(qiáng)公務(wù)派車審批管理,除加強(qiáng)公務(wù)用車審批外,對(duì)同一地點(diǎn)派車申請(qǐng),進(jìn)行優(yōu)化整合,車輛費(fèi)用根據(jù)各部門用車情況將車輛費(fèi)用劃分到各部門,有效減少車輛重復(fù)派車情況。二是進(jìn)一步加強(qiáng)車輛監(jiān)督管理,對(duì)發(fā)現(xiàn)公車私用,超速行駛等違規(guī)、違法行為進(jìn)行嚴(yán)肅處理。在加油方面,公司車輛實(shí)行限車限卡,一卡一車,定點(diǎn)加油的原則監(jiān)督管理,對(duì)在外出差車輛加油時(shí)必須將加油信息發(fā)放在小車班微信管理群以此證明在外加油的屬實(shí)情況,有效杜絕了駕駛員違規(guī)、違紀(jì)的行為發(fā)生。三是進(jìn)一步加強(qiáng)車輛維護(hù)管理,嚴(yán)格按照公司車輛送修審批程序進(jìn)行車輛的維護(hù)、保養(yǎng)。對(duì)于發(fā)現(xiàn)車輛故障后,由車班技術(shù)員先對(duì)故障車輛進(jìn)行排查,不再是“有故障就送修”,并且車輛在維保過(guò)程中技術(shù)員及駕駛員必須全程監(jiān)督修理,有效的杜絕了亂換件、亂增加維修項(xiàng)目的發(fā)生。除此之外,清洗座墊等項(xiàng)目也成了公司挖掘的增效點(diǎn),一改以往“花錢送洗”的模式,由駕駛員自行清洗,極大的提高了駕駛員的愛(ài)車意識(shí)和減少了車輛維護(hù)費(fèi)用。今年一季度同比去年車輛費(fèi)用降低10%。

    公司以成本要素為突破口,挖掘各環(huán)節(jié)的“開(kāi)源節(jié)流、降本增效”空間,通過(guò)多形式促進(jìn)降本增效,提高公司的競(jìng)爭(zhēng)力,確保工作取得實(shí)實(shí)在在的成效。


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