南通揚子碳素股份有限公司在材料消耗上堅持精細化管理，精打細算，積極發動職工開展深挖內潛、修舊利廢、節支降耗活動，有效提高了經濟效益。

     公司堅持嚴格管理、深挖內潛，先后制定下發了《公司成本管理制度》、《公司材料領取管理辦法》等，實行分管領導一支筆簽批料，建立了“超罰節獎”制度，將成本材料指標完成情況納入精細化考核中，直接與車間部門、生產班組的績效工資掛鉤，進一步提高了職工人人參與成本管理、人人爭當節支降耗先進的意識。同時，堅持開展修舊利廢、節支增效不動搖，搞好節能降耗的宣傳發動，要求職工從身邊的點滴小事做起，積極引導職工認清節支降耗對企業發展的重要性，培育職工牢固樹立成本意識，在全公司營造了良好的節支降耗的氛圍。