面對當今安全生產標準越來越高，問責力度越來越大，檢查常態化、細致化，監管手段信息化、智能化等新態勢，江山股份通過深入分析，明確自身優勢和短板，強化安全生產執行力，面對危機積極求變，突破安全管理瓶頸、提升安全管理實效。

強化安全執行力，提高安全意識是前提。江山股份充分發揮管理網絡的作用，內部營造“安全生產、人人有責”的全員安全氛圍，加強執行意識，在團隊內建立一種“執行文化”，使安全理念深入基層，深入人心，扎根在員工的思想意識中，成為廣大員工共同的行為準則。推行本質安全管理，層層傳遞和分解壓力，增強凝聚力，勁往一處使，全員參與管理、全員主動做預防工作。

自2021年12月以來江山新能對《職業健康安全消防責任制》、《作業安全管理辦法》、《安全檢查和隱患排查辦法》等11個安全管理制度開展審核工作。目前已取得較好成效：發現制度不明確需修改的問題5項；發現制度執行情況履職不到位的6項。制度審計的第一階段采取培訓、勒令整改的措施，有效提高了各項安全管理制度的執行效果。2022年1月份完成江山新能培訓需求矩陣，制定與各崗位相符的培訓計劃，增加實操驗證內容，告別紙上談兵的過去式，每周匯報培訓工作取得實際效果。

強化安全執行力，完善安全責任制是關鍵。江山股份圍繞構建安全管理長效機制，不斷在安全管理方式方法上進行探索創新，完善“一大體系”，“六個機制”的管理要求。堅持“誰主管誰負責、誰審批誰負責”，明確各級的安全職責，把各級安全履職與績效、評優掛鉤并嚴格考核，真正形成橫到邊、縱到底、無縫隙的安全責任體系。建立健全安全檢查、安全投入、技術支撐、宣傳教育、技能培訓、考核獎懲六個長效機制。今年將進一步完善制度，推動安全管理走上新臺階,為江山股份發展夯實基礎，打造執行合力。

2022年初，江山股份根據《新安全生產法》的要求，全面梳理各崗位安全生產責任制中的崗位職責，做到安全生產責任制考核可量化，崗位職責明確可控。結合高危工藝學歷、持證需求，全員排查各崗位人員學歷，根據實際情況調動人員崗位，制定特種作業外部培訓計劃，且按計劃實施中。

另外，江山新能由部門負責人牽頭，對安全管理工作中容易導致事故（事件）的發生、管理中存在的困難等突出問題，制定貫穿全年的專項整治方案，進行集中專項治理。熱電分廠針對“個人行動計劃存在偏差”的情況，利用人員定位系統，抽查各級人員履職情況；分級制定工作計劃；重點工作每周匯報進度等措施有效提高關鍵崗位工作效率。氯堿分廠集中解決“隱患平臺上報數量不足，但現場存在隱患數量仍較多”的突出問題，通過采取統計維保工時提高整改效率、當日事當日畢否則登記公示、每周對積存問題匯總分析、落實責任人等措施，切實減少了隱患，提升現場面貌。各部門對最突出問題制定整治措施，每周安全例會匯報進度及實施難點，生產技術部提供技術支持，安全管理部跟進驗證，爭取逐個擊破難點，解決實際問題。

強化安全執行力，加強安全監督是重點。江山新能強化安全監督執行力，制定專職安全監督考核辦法，進一步健全安全監督責任制和考核機制，明確規定安全監督的責任。安全專員按物理屬地劃分，每日對現場檢維修作業開展不少于2次的檢查。對于檢查出的問題當即與監護人對接，要求整改，并形成記錄。每周對檢查作業過程中發現的問題統計分析，共性問題下發至分廠/車間開展培訓，形成發現問題、整改問題、避免再發生的良性機制，提高檢維修作業過程中的合規性。

安全工作重在落實，落實工作說到底是個執行問題，我們不缺乏規章制度，欠缺的是執行力。可以說，安全工作的關鍵在于執行力是否到位。安全生產事關企業員工的生命、企業的發展，是員工的根本利益所在。在大力提倡“以人為本”管理理念的今天，各項安全措施、制度落實尤其重要。強化安全執行力，創造安全和諧的發展環境，是企業安全管理工作的重中之重。

新的一年，“起步即奔跑，開局即爭先”。江山股份安全管理工作將以安全文化體系建設為導向，以加強安全責任落實為總綱，以加強過程安全管理、示范工廠創建、無泄漏裝置、標準化建設為抓手，全面對標外資企業，抓機遇強優勢，努力實現安全管理領先水平。