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集團要聞

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開展年終調研 診脈企業發展
2013-12-04

又到一年終了時。帶著盤點全年,籌劃來年的任務,11月中旬,產控集團董事長杜永朝、總經理陸強新帶領班子成員及各部門負責人,赴下屬企業開展調研工作。

在為期一周的調研中,集團領導了解了各企業2013年各項指標完成情況,以及生產經營中面臨的困難和遇到的難題,與企業負責人就未來經濟形勢、市場行情的判斷及明年工作安排,需要集團給予的幫助和配合等各個方面進行了深入而廣泛的交流。

集團領導認真聽取了各企業的匯報,針對每個企業的不同情況,從管理、經營、領導班子建設、企業文化建設等方面提出了指導意見,歸納為如下七點:1.要高度重視未來目標的制定、計劃的落實工作,做到科學合理,有效激發企業生產經營的活力;2.控制成本、狠抓效益,按照精細化管理的要求控制成本,加大現場管理力度,不斷挖潛增效;3.加強市場開拓和產品銷售,生產經營的龍頭是銷售,要把握好盈利性、流動性和安全性的平衡關系,加大銷售力度,進一步提高流動資產周轉速度;4.推動企業的轉型升級,充分運用各個投資、融資渠道,為企業發展奠定充裕的資金基礎;5.狠抓安全生產,始終將安全生產放在生產經營的首位,確保人員、財產不受損失,保障企業穩定運營;6.加強企業的黨風廉政建設,打造一批“想干事、能干事、干成事、不出事”堅強可靠的團隊,為企業的可持續發展提供后備人才;7.加強企業文化建設,通過開展生產經營知識競賽、技術比武、勞動競賽、合理化建議及各類工余文體活動,增強員工的歸屬感和榮譽感,提升員工對公司文化的認同度。

11月26日,杜永朝董事長對調研工作作了總結,他認為:2013年,在生產經營形勢較嚴峻的大環境下,集團各下屬企業直面困難、迎難而上,根據自身不同的行業特點,緊緊把握市場運行方向,及時調整經營思路,不斷快速反應,妥善應對,大多數企業基本完成了預定的經營目標。他希望,各企業應早作謀劃,為來年定好目標、做好規劃,確保2014年的發展之路走得更快更好更穩。

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